為了落實西寧市工程項目建設提出的新標準，青海巨集利燃氣管道安裝工程有限責任公司於4月7日和10日分別對公司第一、二、三項目部、省外專案部及特種設備作業等中心負責人進行了約談。要求各專案部、中心梳理管理制度及流程，健全工程專業化隊伍管理機制，加強對分包、機組的管理；在人員構成上將採取以宏利公司管理人員為主的模式，統一調配；成立品質安全檢查小組，定期全面檢查，並建立責任追查機制，確保施工品質及安全。