7月18日，青海大區召開上半年經營分析會。總裁劉連勇、副總裁、青海大區總經理羅強、總裁助理廉博迅及大區專業管理人員和各公司總經理等20余人參會。會議由集團副總裁、青海大區總經理羅強主持。

會議對大區上半年經營完成、中期安全檢查和資源配置情況進行了彙報，針對下一步工作做出具體要求和安排部署；介紹了大區增值業務激勵方案（徵求意見稿），部分公司對經營情況進行了分析彙報。

會議指出，大區經營形勢仍比較嚴峻，各公司要緊盯經營目標不放鬆，明確下半年工作思路，制定完成經營目標任務的具體方案並抓好工作落地；城燃公司要高度重視、攻堅克難、多措並舉、全力推進價格聯動機制的建立和終端價格的疏導，有效化解經營風險；要加大增值業務推廣力度，健全銷售激勵機制，按月度分解計畫狠抓落實；查找管理薄弱環節，加快彌補管理不足和漏洞，提升合規管理水準；大區各專項工作組要儘快組建到位，明確工作職責，高效開展工作。

劉連勇總裁強調，要高度重視風險管控，全面排查梳理風險點，保證合規化經營；強化安全責任落實，健全總經理定期安全督導檢查機制，克服麻痹思想，把安全管理落實到每個員工、各個環節，確保安全生產、安全經營；大區要不折不扣地貫徹執行集團意志，以強大的凝聚力、執行力將各項工作推向新的高度。